综合布线系统工程施工管理
（管理架构、工作流程、质量控制）
以下为普鲁斯特公司在长期的综合布线工程施工过程中总结的施工管理办法，因为必须要有严格合理的施工规范才能有优质的工程。
第一条：总 则
综合布线与传统布线有许多不同。
一、综合布线技术含量较高，对各项技术指标有严格的国际标准，布线系统的质量对运行在布线之上的网络有直接的影响，综合布线的管槽安装、线缆敷设、端接和测试等工作都必须按照规范严格操作，因此施工单位和施工人员必须依此规范为依据经过严格技术培训，才能执行施工。
二、综合布线一般在与楼宇装修工程同步进行，与其他施工单位
同场施工，任何事故都可能带来重大损失，相互间造成影响，因此所有参加施工的人员必须进行安全教育，尤其是防火等方面的教育。
三、综合布线材料成本高，多数材料易损坏，线缆裁剪不当会造
成不必要的损失，因此，材料的保管、发放、使用都必须建立完善的制度；
四、施工单位必须与在现场施工的其他关联单位积极协调，协调
工作也要有完善制度；
五、综合布线施工现场必须有严格可控制的施工质量和施工工艺、
施工过程监督制度，并建立完善的质量监督和各类施工记录、报表。
六、工程开工之前充分做好各方面的准备工作，认真执行各项制
度，并且施工过程和工艺处理必须预先提出方案以及与其他施工单位协调，最终使我们的施工质量达到优质标准。
第二条：综合布线系统工程设计、施工、验收流程
第三条：管理体制和各部门的责任
综合布线系统的施工管理分为三个职能小组，每个小组对施工管理
各自负有责任。
一、 工程技术监督组，其职责：
1、 负责现场的施工组织和调度工作。
2、 负责与其它施工单位及用户主管部门的现场协调工作。
3、 负责安排和核发工程材料。
4、 负责工程的技术问题和施工质量监督。
5、 负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。
6、 负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工程竣工资料的整理。
二、 综合布线施工组，其职责：
1、 负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工。
2、 负责填报工程施工进度日志、施工责任人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料。
3、 对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。
4、 配合进行安全教育学习和技术培训。
三、 工程协调小组——由工程公司负责人、项目负责人、业主方领导组成，其职责：
1、 监督工程施工符合各项规范。
2、 定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并作出相应的处理决定。
3、 随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
第四条：工程安全管理程序
总结经验教训，针对性制定各项相应措施，确保工程安全工作
的落实。
一、 安全教育
1、 由工程项目负责人针对现场环境的具体情况，以及其他施工单位和业主的要求，对施工人员进行针对安全知识和安全规范教育。
2、 如发生施工事故，必须组织分析事故原因，及时避免再次发生事故，进一步加强教育。
3、 属于管理原因造成的事故，由现场负责人负责，属于违规造成的事故，由直接责任人负责。
二、 安全检查
1、 项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范，及时纠正不正确的操作方法和行为。
2、 项目负责人负责监督落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全报表。
3、 监理小组不定期组织对现场进行安全工作检查，及时根据现场实际情况修改和制定安全工作制度。
第五条：工程质量管理程序
综合布线工程对施工质量有严格的要求，施工中如出现质量隐患会造成不可弥补的损失，所以施工质量必须有严格管理办法。
一、 技术培训
参加综合布线施工的施工人员都必须参加有关的技术培训，每个施工人员对综合布线概念有清楚的了解，有丰富的现场施工经验。
二、 抽样检测
每个布线工程对提供的产品在正式投入施工前都必须经过严格的
技术指标抽样测试，确保合格后才投入工程施工。
三、 质量监督
质量监督由项目负责人、监理小组共同负责，要求现场施工人员按
照施工规范进行施工，在施工过程中要不定期检测已安装完的链路，发现问题及时解决。
第六条：相关部门工作协调程序
多个施工单位（主要与装修公司）同时施工，施工程序交叉点较多，为了协调各方的工作，避免不必要的纠纷，相关部门要经常进行协调，由于参加协调的方面可能是多个施工队和管理部门，因此，对于每次的协调结果必须签署相关文件，同时还需要将协调的结果通知有关领导和部门。
一、 向有关方面提出要求协商的内容和协商时间
由项目负责人根据施工中出现的情况向用户单位管理部门口头或
则书面提出协商要求，在“要求”中应明确协商的内容和协商的时间。
二、 接受其他部门提出协商的要求
在收到用户单位管理部门或其他施工单位关于我方要求协商的答
复或通知之后，由项目负责人对有关问题提前在内部进行必要的协商和准备好有关资料。
三、 填报工程协调纪要
在协调会上由项目负责人记录协商的内容和结果，并整理成会议纪要由各方负责人签字。
四、 将工程协调有关文档存档
每次协调结果的有关文件均由项目负责人进行汇集整理后存档。
第七条：工程各类报表作用和报表要求
一、 现场工程师填报的各类表格
1、 施工进度日志
施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录
的事项，具体表格如下：
